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做一个主动的项目经理

一、          积极主动的做事态度

余世维在讲到一个人要想成功时,提到有两个要素,一个是机会,第二个是所必须拥有的特质。人一辈子的机会只有7次,从25岁到75岁每隔7年一次,其中第一次因为太年轻所以会错过,而最后一次因为太老也会错过,那么剩下5次,这其中有2次会不小心错过,所以人一辈子就只有3次机会。如果机会来了抓不住那就叫活该。

要抓住机会就必须拥有一些特质,这些特质是智力、监督力、自信、主动和果决。智力是聪明的头脑,监督力是带领团队的能力, 自信,做任何事情自信心最重要,主动,就是要有主动和积极的态度,果决,就是坚持自己,做出决断迅速。

这其中个人认为最重要的就是自信和主动积极的态度。做任何事情一旦确定解决方案,那么就要坚持去做,不管别人如何去说,要相信自己,要有强大的内心,不能别人说两句就怀疑自己。当一个人自信时,做事情就会觉得正确一定会有结果,而当一个人没有自信时,事情根本就不会有成功的可能性。所谓EQ,其实就八个字,负起责任,培养自信。

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你在教自己如何失败吗?

 “你今天的计划都完成了吗?”我妻子埃莉诺问我。

  “还没呢。”我说。

  她大笑着说:“你不是写了一本关于‘今日事今日毕’的书吗?”

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让老板高兴的8大原则

       职场上,老板对于员工,员工对于老板总是有一种说不清,道不明的关系。员工对老板常常有抱怨,但是见面有不得不和老板套近乎,因为知道老板对于自己未来在这个企业发展的话语权有多么重要。老板对于员工嘛,自然也会在心里分出个孰轻孰重。一般,非凡的老板一定会向他的团队清楚地表达自己的期望,以便让每个人都清楚要做什么才能使公司取得成功。

不过老板也是人。处于不同的位置上,老板所承受的压力也不是其他人可以想象的。美国人会说一句话,叫做“happy wife,happy life”。不知道用在工作上,是否可以用“happy boss, happy work”?老板高兴了,自然会对我们的工作带来很大的支持,无论是人力、财力还是资源方面的,也会使我们的工作更加的轻松。

  最近Geoffrey James有一篇不错的文章,是关于如何让老板开心的。这里我想将他的观点和大家进行分享。事实上,很多时候这些原则也适用于其他环境,比如家庭关系的处理。

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如何减小与“大牛”的差距

为什么同样的时间有的人可以漂亮的完成工作,而有些人废了很大的力气也没有完成?

前者我们常常称之为“大牛”,后者我们常常叫他们“菜鸟”。当然“大牛”都是相对而言的,“大牛”也不可能方方面面都非常厉害,换句话说大牛也不一定会沙王摇大,也不一定会船长放水。所谓的“大牛”他们只是在某些方面比我们强而已。但是值得注意的是,学习能力很强,效率普遍很高是一般“大牛”的共同特点。

是哪些因素造成了我们与“大牛”的差距呢?

背后的故事我们不一定知道

有这么两句话想必大家都应该听过“要想人前显贵,必定人后受罪”,还有一句就是“台上一分钟,台下十年功”。在这里想借助这两句话说得就是,不要只看到“大牛”如何如何厉害,人家以前是如何用功的你可没有看到呀!一味的和“大牛”比,感觉技不如人于是就自暴自弃,这是最幼稚的做法。

我们都不是刚出生的婴儿,起点必定是不一样的,就像上大学之后第一个期末考试一样,看着同宿舍几个哥们这个学期都没学习为啥人家考得好,偏偏就自己挂科了呢?笨蛋!因为人家高中的基础好啊!到了工作岗位上也是一样的道理,他是新人,我也是新人,为啥他的学习能力这么好呢,然后就开始怀疑自己的学习能力,怀疑自己是不是不适合干这行……一句话:因为人家之前接触过,所以学习起来驾轻就熟呀!

想起来《一万小时天才理论》里面的一句话:经过一万个小时的精深练习,一般的人都可以成为某一方面的专家。所以说人与人的能力实际上差不了多少,最终的决定性因素就是积累的时间长短而已。

去不去总结,会不会总结是同起点决胜的关键性因素

上面说了人与人的能力差不了多少,那么为什么同样没有基础的两个人学习新的知识会有学的好与学的不好之分呢?这里我想说的是----总结!

很长一段时间一直在思考“总结”是什么?

宏观上说,总结就是把整个知识的体系变成自己的。举个例子:别人的代码很难看懂,但是自己的代码就很容易看懂。原因很简单,自己写出来的东西自己当然熟悉,实现过程以及函数的调用自己再熟悉不过了。但是如果是别人写的就要好好费费心思看上一看了。学知识也是如此,把别人的知识架构弄清楚,或者把别人的知识放到自己的知识架构中,于是自己对这方面的知识就会很熟悉,这就是我们所说的学知识“学会了”。

微观上说,总结就是我们通常说的“说白了……”以及“换句话说……”后面省略号所指的内容。相信大家都有这么一个感触:当你学高数或者数学分析的时候,如果去扣定理那么必定头大。但是如果是别人把定理用大白话给你讲一遍你便会觉得豁然开朗。微观上(比如某个定理,某个技术)的总结就是把那些看起来晦涩难懂的描述语言,转变成自己的话,让自己更好的理解与运用。

总结,一言以蔽之:把别人的知识另存为自己的就叫总结。

 

对于时间管理是否给予足够的重视

上面的两点是“大牛”之所以成为“大牛”的重要原因,那么下一个问题就是我们如何减小与“大牛”的差距,更自信的说就是我们如何成为大牛!?

首先背后的努力这方面我们已经无能为力了,因为过去的时间已经成为过去,在别人发奋努力的时候我们已经让时间白白的流走了。其次总结的功夫也不是一朝一夕能够形成的。那么我们能做的就是从现在开始抓紧每分每秒开始我们自己“背后的努力”,养成总结的好习惯。这些都需要时间的打磨,光阴的锤炼,也就是说如果你现在不是大牛,那么要想以后成为“大牛”《时间管理》就是第一门课程。


关于时间管理想说的有以下两点

大块儿的时间不必多说需要认认真真的管理。经济学上有投入与收益的定义,个人认为学习上同样也存在投入与收益之说。学习一门知识,投入了金钱、投入了时间(这是关键,毕竟千金散尽还复来嘛)要的就是达到某种效果,即我们所说的收益。但是我们往往都是投入了没有收益,或者收益很少。究其原因无非是三心二意,效率低下等等。干着这件事脑子里想着另外一件事,更有甚者就和狗熊掰棒子一样,每件事都干一点到头来哪件都没有干完。这样的时间管理怎能有收益?

建议:管理自己的大块儿时间,一次只干一件事,这件事一定是相对而言最重要的,最紧急的。

零碎的边角时间也应该予以重视。看过刘未鹏《暗时间》的人都应该清楚,如果两个人总时间相等,那么区分两人水平的就是对“暗时间”的利用。(具体参考刘未鹏的《暗时间》一书)。这就是告诉我们,重视别人重视的最多你会和比人一样,重视无论别人重不重视的你将超越别人。零碎的时间一样可以用来思考,用来学习,看你去如何对待他们了。

建议:罗列一下自己有哪些零碎时间,能否用学习(例如背单词,回忆昨天的学习内容等)填充他们,而不是让这些零碎时间浪费在发呆上。

 

怎样时间管理

这里给大家推荐一个时间管理的工具,谷歌日历。其实大家都知道,希望今天忙碌的您能特地拿出几个小时好好学习一下谷歌日历的帮助,然后尝试着安排自己的时间,成为“大牛”从今天开始!

PS

很多的时候给自己制定计划一般都是完不成,这样的话一次两次坚持制定,后面三次四次就不想再制定计划了,感觉这是在浪费时间。

其实这要归咎于不能客观的了解自己,高估或者低估了自己的能力。了解自己和了解别人是一样的,是需要时间的,怎么可能一次就准确透彻呢?

每次给自己制定计划看看完成的情况,然后下次再制定的时候逐渐调整计划所需的时间长短。时间管理不是意味着一定要在某个时间段之内完成什么,而是努力使自己的时间达到最大化的利用。设想一下如果没有计划那么工作或者学习的效率会更低,从这方面来看你就会发现只要是去管理时间,只要是去定计划都是一种进步的表现。(转载CSDN)

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WebSphere异常:MalformedInputException

MalformedInputException造成的原因就是IBM JDK重写了IO通道。原来1.4当中就有过类似的问题,原来解决方法是:
1.打开管理控制台,找到并选择运行这个JSP的应用服务器
2.依次选择进程定义,java虚拟机,一般JVM自变量
3.添加-Dibm.stream.nio=true
4.确定,保存

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WAS6.1升级后出现不能登录的问题

WAS从6.1.0直接升级到6.1.0.39 ,导致发布的项目不能登录,也没有任何日志输出, 请尝试做如下操作:
 
第一,在WAS 控制台 -> 应用服务器-> server 1 -> Web Container Settings -> Web Container -> Custom Properties里,增加一个custom property,

名字为com.ibm.ws.webcontainer.invokefilterscompatibility,值为true。
第二,WAS控制台->应用程序->企业应用程序->[你的应用程序]->类装入和更新检测,
“类装入器顺序”选择的是“类已装入并且是先使用应用程序类装入器”,改成“类已装入并且是先使用父类装入器”。
“WAR 类装入器策略”选择的是“应用程序中每个 WAR 文件的类装入器”,保持不变。

WAS控制台->应用程序->企业应用程序->[你的应用程序]->管理模块->[你的应用.war],

“类装入器顺序”选择的是“类已装入并且是先使用应用程序类装入器”,改成“类已装入并且是先使用父类装入器”。


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